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Qui sommes-nous?

Une expérience digitale
à votre service

Desmos Conseil

C'est avant tout un trio.

Desmos est composée d’un dirigeant développeur et de 2 consultants seniors, ayant plus de 20 ans de pratique de formation de management et de création de formation en entreprise et en centre de formation ; Une équipe de professionnels dédiée à la pratique de la formation et à sa transformation digitale au service du développement des entreprises.

Jean-Michel Bonnerue

Le dirigeant.

Fort de mon expérience de l’entreprise, de la gestion d’équipe et de leur capacité de changement digital, j’ai créé Desmos Conseil pour une formation digitale pertinente, pour introduire dans l’entreprise, le digital comme outil de formation. Nous intervenons comme un e-partenaire de proximité pour des PME/PMI, sur la digitalisation de la formation. Ma conviction repose sur quatre principes :

  • La curiosité sur les pratiques, les idées, la technologie
  • L’expérience de l’entreprise et de ses modes de décisions
  • Une conviction sur l’usage complémentaire du digital Learning
  • Une écoute de proximité de vos besoins

Pourquoi ?

Notre mission : 70 % des dirigeants ne savent pas aborder la digitalisation de la formation.

Les collaborateurs d’entreprise changent : nouvelles générations, individualisme, quête de sens.

Les retenir devient un enjeu clé !

Une solution possible :  intégrer la formation dans le parcours interne du collaborateur.
Desmos développe une expertise de travail dans l’utilisation de l’outil digital pour la formation, élément clé du développement des entreprises de demain.

Une entreprise, c’est une culture, un savoir-faire et un faire-savoir.
Comment faire face à la disparition de savoir-faire avec les départs de salariés ? Comment former les collaborateurs, partager la connaissance, développer son entreprise ?

Aujourd’hui les dirigeants de PME et ETI ont à leur disposition des outils permettant la pérennisation de leurs connaissances techniques et humaines.
La digitalisation du savoir de l’entreprise permet cette transmission chère à tout être humain, transmettre à l’autre, tout en sachant que l’autre s’approprie votre savoir pour le faire sien et l’enrichir de son expérience

Comment ?

En trois points.

1. Audit sur la pratique et la stratégie de formation dans l’entreprise.

Comment nous procédons ? Cette phase est une immersion dans l’entreprise, dans son fort intérieur, dans son essence même. L’entreprise est une aussi une forme de culture humaine avec son histoire, son présent et son avenir.

2. Création, diffusion des éléments de formations

Nous mettons en scène vos savoir-faire pour les faire partager à vos collaborateurs en tout temps, en tout lieu avec la plus grande des sécurités informatiques à l’aide d’un certain nombre d’outils :
Classe virtuelle, web class, vidéo pédagogique, mobile learning, réalité augmentée et virtuelle…)

3. Viabilisation de la formation pratiquée, retour des managers.
Nous ne partons pas une fois la mise en route de vos outils. Desmos accompagne ses clients dans leur projet de formation digitale.

Notre rôle de facilitateur consiste à aider nos clients à élaborer, concevoir et maîtriser leur projet de formation digitale. Nous mettons à leur disposition notre connaissance approfondie du marché de la formation digitale, de l’évolution des usages et de la technologie.

Pour quel bénéfice ?

Un retour sur Investissement performant

Performance individuelle des collaborateurs

Valorisation des salariés , donc engagement et fidélisation

Meilleure gestion du budget formation, réduction des coûts induits

Capacité de changement des salariés et plus largement de l’entreprise

Intelligence collective et capacité de veille renforcées

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