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Compétences

Audit

- Analyse des points forts et points faibles de votre stratégie de formation
- Analyse de votre organisation de formation
- Etude des besoins de formation en lien avec votre stratégie de développement
- Budgétisation des formations choisis

Réalisation et déploiement

A partir de la phase d’étude et d’audit, nous entamons un processus de revitalisation de vos contenus :
- Valoriser vos savoir-faire pour les faire partager à vos collaborateurs, en tout lieu et en tout temps, avec la plus grande des sécurités informatiques.
- Réaliser des outils de formations, directement mis en place sur une plateforme digitale, en conformité avec votre structure informatique, à vos outils marketing, vos processus internes.

Validation des acquisitions de formation

La phase cruciale est la viabilisation de la formation.
- Vous assister sur le retour de l’encadrement sur la formation.
- Faire avec vous le bilan exhaustif des moyens et des objectifs

FACILITATEUR DE CHANGEMENT DIGITAL

La transformation digitale est plus un changement de comportement qu'une appropriation d'outils L'idée force est d'engendrer des changements vitaux dans la démarche d'une entreprise. Les outils vont suivre.

Audit

Expertise de vos outils de transmission de vos savoirs
Ecoute, décryptage et synthèse
Expression des besoins et rédaction du cahier des charges

Réalisation

Mise en images et en sons de vos savoir-faire.
Déploiement d'une plateforme de diffusion
Formation des experts métiers à la digitalisation

Accompagnement

Évaluation de la formation déployée
Pertinence de la formation
Et après ?

Pourquoi digitaliser votre formation

La formation en ligne réduit le temps de formation sur le lieu de travail

La formation en ligne réduit le coût de formation

La formation en ligne offre une grande variété d’activités

La formation en ligne enregistrée peut être réutilisée

La formation en ligne est facile à adapter selon les besoins de votre compagnie

La formation en ligne augmente la satisfaction des employés

QUELQUES CHIFFRES

Si les entreprises de plus de 50 salariés ont un comportement stable dans le temps vis-à-vis de la formation, les petites sont plus irrégulières.

Seules 45 % des entreprises entre 10 et 20 salariés les forment tous les ans. Pour les autres, le besoin de formation n’est pas systématique et régulier, mais constitue plutôt une réponse à une dynamique économique. Autrement dit, les petites entreprises auraient une vision plus instrumentale de la formation que les grandes. Elles formeraient avant tout lorsqu’elles estiment en avoir besoin.

L’irrégularité de l’effort de formation des TPE/PME pourrait aussi correspondre au cycle du renouvellement des formations destinées à se mettre en conformité avec la réglementation.

Les raisons les plus souvent évoquées : manque de temps, absence des salariés, salariés déjà formés et donc avec des qualifications professionnelles. Quand on embauche, on cherche des profils déjà formés et aptes toute de suite à se mettre à la mission.

La formation peut venir d’une obligation légale, de sécurité, d’achat de nouveaux produits et proces et donc de formation technique.

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